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  現(xiàn)在做網(wǎng)站，有一個原則很重要，那就是一種網(wǎng)站的盈利模式明顯了，而且有了不錯的回報了，就會立刻出現(xiàn)眾多站長蜂擁而入的局面，其實這就是國人的性格，什么東西火了，就會蜂擁而入的上，比如現(xiàn)在的后宮劇火了，就立刻上馬了各種后宮劇，非得讓觀眾看到麻木不可，做網(wǎng)站也是，一種網(wǎng)站類型火了，就會出現(xiàn)成千上萬的同類型的網(wǎng)站，團購網(wǎng)站就是當(dāng)下的典型!
可是團購網(wǎng)站如今的日子都不好過，可見跟風(fēng)行為，不會給該行業(yè)網(wǎng)站帶來絲毫的好處，反而會帶來毀滅性的打擊，當(dāng)然，在這些跟風(fēng)行為中，有的人能夠另辟蹊徑，走了另外一條創(chuàng)新之路，從而不會在跟風(fēng)行為中，品嘗到失敗的滋味，"在跟風(fēng)的大背景下，改善型創(chuàng)新，才是未來網(wǎng)站建設(shè)的成功之道!"
    不過這樣的做法，似乎也會毀滅國人的全創(chuàng)新力，基本上還是走著別人的道路，就像現(xiàn)在的騰訊一樣，雖然通過微創(chuàng)新，還是有著一定的市場，但是騰訊的做大做強，已經(jīng)導(dǎo)致了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新型的經(jīng)濟上，嚴(yán)重落后與別的國家，而且核心技術(shù)也沒有掌握在自己的國人的手中，可見這種微創(chuàng)新，如果長久來說，依然不能夠成為網(wǎng)站建設(shè)的主流，不過如果不經(jīng)過微創(chuàng)新，沒有最原始的資本積累，也不會有那么多的資金去創(chuàng)新，所以對于草根站長們而言，還是從改善型創(chuàng)新做起吧!

    一：從網(wǎng)站定位上，要體現(xiàn)出創(chuàng)新精神
    雖然現(xiàn)在什么團購啊，地方門戶等網(wǎng)站建設(shè)，都存在著跟風(fēng)行為，但是如果僅僅的跟風(fēng)肯定不會獲得更大的成功，所以在跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站的時候，就要從網(wǎng)站定位這一塊就開始懂得創(chuàng)新，從別人想不到的角度定位于網(wǎng)站的目標(biāo)人群，定義網(wǎng)站的核心關(guān)鍵詞，這樣就能夠有效的避免和其他跟風(fēng)網(wǎng)站的正面競爭，當(dāng)然也不能夠因此走入死胡同，比如進(jìn)入關(guān)鍵詞極其冷門，用戶群體極小，沒有一定的市場，也是不能夠給網(wǎng)站帶來多大的收益的!

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 二：從網(wǎng)站的體驗性上進(jìn)行創(chuàng)新
    現(xiàn)在國內(nèi)最為強大的以微創(chuàng)新著稱的騰訊，主要就是在用戶體驗性上面，做的非常的不錯，無論從當(dāng)初的ICQ還是從如今的各種網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)游戲等等，一路都是通過模仿，通過跟風(fēng)而逐步成功的，但是他的成功，完全是建立在微創(chuàng)新上，通過改善原有的產(chǎn)品的瑕疵，極大的增強用戶的體驗性，再加上其雄厚的用戶基礎(chǔ)，所以很快就能夠取代首創(chuàng)者，不過對于草根站長們而言，雖然沒有這個強大的用戶基礎(chǔ)，但是通過自己的微創(chuàng)新，最起碼能夠在自己的圈子里面獲得一定的成功!

    三：從網(wǎng)絡(luò)營銷上，進(jìn)行微創(chuàng)新
    現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有各種各樣的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，傳統(tǒng)的是以論壇發(fā)帖，發(fā)布博文，或者SEO優(yōu)化來實現(xiàn)，可是這種營銷方式，大家都這么做的話，肯定不會讓自己脫穎而出的，所以在網(wǎng)絡(luò)營銷方面也要做到創(chuàng)新思維，比如現(xiàn)在不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過和線下的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合作，像京東在央視的廣告招標(biāo)中就花費了2億元，同時各種軟文廣告也是當(dāng)下重要的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，而且軟文營銷，本身就變化很多，所以從這些方面著手，也一定有著自己的微創(chuàng)新之路的!
隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，微創(chuàng)新已經(jīng)變得越來越重要了，可以說，站長掌握了微創(chuàng)新，就能夠讓自己立于不敗之地，最起碼能夠讓自己占據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上競爭的主動權(quán)!