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1、推廣沒跟上
      定位準確了，維護順暢了，技術也過關了，這個網(wǎng)站在運轉方面基本是沒有問題了，但這可不是我們建網(wǎng)站的目的，推廣是這個階段的重要工作，如果不能將網(wǎng)站送到潛在訪問者的屏幕上，那么我們前期做的所有工作都是白費力氣。（這是早期關于推廣沒跟上的解釋）

      網(wǎng)站推廣必須根據(jù)網(wǎng)站定位的目標市場及其目標人群來定向推廣，因為很多網(wǎng)站的推廣雖然流量很大，但當推廣力度減緩，流量便劃下來，顯然流量是從推廣中獲得的，但不能形成一種持續(xù)增長和慣性增長，因為我們沒有把網(wǎng)站真正推薦給目標用戶，大家在流量統(tǒng)計后臺看看回頭率的數(shù)據(jù)就清晰自己的網(wǎng)站是否已經(jīng)發(fā)展出一批常客。
為什么要發(fā)展目標用戶呢？

      其實道理很簡單，當你認同一家餐廳或者商店的話，自然會給身邊的朋友推薦，這樣慢慢會形成用戶自增長的口卑營銷效果。所以在推廣過程中不僅要重“量”還要重“質”。

2、網(wǎng)站定位問題
      網(wǎng)站定位模糊或缺乏定位的網(wǎng)站，在運營過程中容易迷失方向，運營力度使不在發(fā)展方向上，無了期地尋找方向，最終耗盡資源而告終。（這是早期關于網(wǎng)站定位不明確的解釋）

      但除了有清晰的網(wǎng)站定位，還要將定位細化，特別是行業(yè)垂直門戶網(wǎng)站定位通常在整個行業(yè)，遇到一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長的時候，由于不運營條件還未成熟及能力未達的時候，運營非常危險，如果能夠冷靜下來把行業(yè)做市場細分，則會提高項目成功率，當細化后的定位目標市場做好后，再橫向拓展，切忌急功近利。本文作者Jason在品訊網(wǎng)項目策劃的時候特別提出了這一點，但由于投資者單方面堅持，項目最終發(fā)展如何有待時間去證實！

3、網(wǎng)站維護問題
      很多網(wǎng)站在前期策劃的時候，收納了非常豐富的內(nèi)容，卻忽略了個人（或團隊）的維護能力，最后不得不忍痛砍掉欄目，這個時候，將很有可能對前期定位造成影響，以至于后期慢慢迷失方向。有些網(wǎng)站甚至等不到縮減內(nèi)容的時候，團隊就已經(jīng)非常疲憊了，他們耗盡了初期的熱情，然后關站解散。（這是早期關于網(wǎng)站維護問題的解釋）

      品訊網(wǎng)運營總監(jiān)Jason在08年7月提出了關于網(wǎng)站維護的新觀點：
      首先要合理的統(tǒng)計網(wǎng)站內(nèi)容的需求量，越多越好的說話也必須合理地配合團隊實力，根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計網(wǎng)站編輯每天大約能發(fā)布30篇非原創(chuàng)文章，每條超鏈接包裝需要30秒，專題泄及圖片處理的包裝需要4分鐘，等等的工作細化后再根據(jù)網(wǎng)站的專題數(shù)量、超鏈接數(shù)量、每周更新頻率來統(tǒng)計出所需要的工時，這樣就更便于合理的分配網(wǎng)站編輯的工作及管理。再根據(jù)團隊的資源來控制頻道及欄目增加的合理性，然后是每三個月統(tǒng)計編輯的文章在搜索引擎的關鍵字排名及后臺統(tǒng)計點擊率和引入IP數(shù)量，對于一些網(wǎng)站編輯工作質量低的分析原因并給予幫助，合理運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計來強化團隊管理，這里是一套閉合的網(wǎng)站編輯工作管理的部分內(nèi)容。

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4、技術不過關
      對于一個商業(yè)網(wǎng)站來講，本來是不應該將注意力和主要精力放在技術上的，但網(wǎng)站技術卻是構成這個網(wǎng)站的骨架，不管是服務器技術，還是軟件開發(fā)技術，任何一個小地方出問題，都將給整個網(wǎng)站帶來不小的麻煩，輕則損失訪問量，重則失去市場機會，以至于被淘汰出局。（這是早期關于網(wǎng)站維護問題的解釋）

5、資金不到位
       除開以業(yè)余時間做的個人網(wǎng)站不說，一般商業(yè)網(wǎng)站的建設和運營都是需要耗費不少資金的，如果資金不到位，整個網(wǎng)站的發(fā)展計劃根本就不可能實現(xiàn)，如此下去，也只有關站解散唯一一條路。（這是早期關于資金不到位的解釋）

      其實我們在策劃項目的時候就應該考慮資金的范圍及團隊的創(chuàng)造力，為什么是創(chuàng)造力呢？因為花同樣的錢但不同的人也有不同的效果，我們必須學會合理運用資金，資金的多少可能在項目啟動后已經(jīng)明確了，這個可能暫時無法改變，但我們能夠掌握資金的流動力。幾萬元創(chuàng)業(yè)成功，千萬投資最終石沉大海，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事中頻頻出現(xiàn)的活例比比皆是。究竟何時我們才能理性的運用資金呢？

6、團隊不齊心
      對于一個團隊來說，前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責任，或因為權利分配而造成分歧的時候，這就是考驗一個網(wǎng)站運營團隊的關鍵時刻，這里有一個例子：飛翔鳥硬件網(wǎng)，有興趣的朋友至今仍可以在網(wǎng)上搜索到關于他們的故事。（這是早期關于團隊不齊心的解釋）

      這個問題Jason也親歷過，結果還是解散了，很遺憾，但由于有了那次的經(jīng)歷，我更懂得避免這種情況出現(xiàn)：

      工作職責和個人權益分配必須在公司購買第一張電腦桌前談好的，而且還要簽訂相關協(xié)議，嚴謹?shù)膱F隊還需要交由律師事務所備案，在保證團隊心理平衡的狀態(tài)下共同奮斗，這樣的項目才有可能成功，因為創(chuàng)業(yè)團隊通常缺一不可，每個人都肩負重任，如何一人出現(xiàn)負面心理都會對項目造成不可估計的影響。

7、目標不可及
      在建設一個網(wǎng)站之前，特別是商業(yè)網(wǎng)站，我們通常都有預期的目標，甚至還有階段性目標，如果在運營的過程中出現(xiàn)問題，導致無法達到預期的階段性目標，使得整個網(wǎng)站發(fā)展的目標遙不可及，這個時候，我們就應該認真分析一下是否還有拯救的機會。（這是早期關于目標不可及的解釋）其實在第5條的時候已經(jīng)說過了必須為項目準備10％的調整期預算，因為問題是一定有的，但辦法總比問題多，我們要相信自己有解決的能力，但需要時間成本，所以要有先知之見，但不能無了期地消耗調整期的資源，我們必須要盡快在取舍之間獲得平衡。

      另外，Jason認為目標與第1條的網(wǎng)站定位有很大關系，細化后的網(wǎng)站定位在這方面會降低意外的代價成本。

      萬一出現(xiàn)這方面的問題，我們先不要著急，通常目標未完成接著來的就是資金的問題，我們看網(wǎng)站能否在局部產(chǎn)生短期利益，以獲取短期利益來維持網(wǎng)站繼續(xù)運營的能力，千萬不要動用下階段的預算，因為下階段的預算比現(xiàn)階段將更短缺的，逼自己去解決問題，例如放棄部分利益和更多的投資者合作，或者利用人力資源去換取資金，（幫人建站、出租服務器等），在沒有更好辦法的時候也要靠這些來維持著，能活著便有機會啊！