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分解工作量
      需要提到的是，重用帶來的好處并不是無償?shù)�。識別可重用的元素需要花費時間和精力，為它們備案、存檔也頗為耗時，而且保持資源庫的更新也是一項長期而且勞心費力的任務(wù)。

      但如果把它們分為模式、組件和框架體系三位一體的形式，事情就好辦多了。因為這樣一來，我們就能讓設(shè)計師和開發(fā)人員對工作進行分配。

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    組件更接近于最后的實現(xiàn)工作，因此我們通常能讓開發(fā)人員來管理這個庫。而交互式設(shè)計框架體系則重點關(guān)注用戶體驗，因此更適合讓設(shè)計人員來負責。模式庫則介于設(shè)計和開發(fā)兩者之間。

      小型的公司也許無需耗費大量精力來保持資源庫的更新，但是規(guī)模較大的企業(yè)則需要付出更大的努力。管理者需要鼓勵團隊成員為資源庫標識新的元素 (或者直接新增元素），同時還要確保已錄人的元素能與時俱進。由于資源庫是一種共享的資源，整個團隊也應(yīng)當分擔監(jiān)管的義務(wù)。這種勞動分工能夠避免讓某人獨自身負重擔，同時也有利于讓資源庫在團隊成員的工作中隨時保持活躍， 提醒他們可以利用其中的資源。

      構(gòu)建完成以后，這些資源庫就能為設(shè)計團隊提供強有力的援助。它們能為整個設(shè)計流程注人活力，加快產(chǎn)品交付的過程，同時為優(yōu)秀的設(shè)計掃清障礙。長期實施可重用策略節(jié)省下來的費用無疑要高于最初的開發(fā)投人。

      以上三種資源庫聚集到一起，就組成了我們所謂的可重用鐵三角（The Reuse Trinity)。我們會在下一章深入描述這三種資源，并詳察三者之間的關(guān)系。在此之后，我們會對數(shù)個常用框架進行挖掘，以弄清它們的來龍去脈。