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1.了解優(yōu)勢和弱點
      在SWOT分析中SW代表著公司當(dāng)前和項目有關(guān)的優(yōu)勢和弱點。其中優(yōu)勢和弱點可以包括內(nèi)部流程和外部看法——它們通常是互相影響的。舉個例子來說，一個公司有龐大的研發(fā)部門可以搜集到大量的發(fā)表過的原創(chuàng)研究資源（優(yōu)勢），但是可能沒有人能讓這些內(nèi)容更為容易地被普及同用戶接觸到，導(dǎo)致外界對公司的看法是“太過學(xué)術(shù)”（弱點）。

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2.發(fā)現(xiàn)機會和威脅
      SWOT分析中的OT則是面向未來。主要考慮公司與其競爭對手的區(qū)別因素以及往后會繼續(xù)從事什么樣的行動，是打開一個新的利基市場還是強化現(xiàn)有的優(yōu)勢？以及有哪些情況會威脅到這些計劃？
舉個例子來說，我們的研發(fā)公司可能會決定雇傭?qū)懯謬�繞其原創(chuàng)研究發(fā)表更多的專題文章（機會），但是如果現(xiàn)在的網(wǎng)站無法提供有力的內(nèi)容管理支持功能，這個發(fā)布環(huán)節(jié)可能會極為緩慢。在這會給競爭對手以機會作出更快的反擊（威脅）。

3.競爭對手比較
      誰是正在開發(fā)的中的網(wǎng)站的競爭對手？公司的主要競爭對手又是誰？尤其是對大公司或全新網(wǎng)站，競爭對手可以不同。
有沒有什么網(wǎng)站，雖然不是直接的競爭者，但又有趣的模式可以考慮加入到自己網(wǎng)站中？你可以從研究其他電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)到很多東西，看它們是否以及如何出售你們也在賣的東西。

4.融會貫通
      因為SWOT和競爭對手分析兩者之間互有牽連，所以也可以把它們放到一起來看。這樣有助于你把握整體，你的項目目標(biāo)及戰(zhàn)略會更容易明確且清晰。