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1.了解優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)
      在SWOT分析中SW代表著公司當(dāng)前和項(xiàng)目有關(guān)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。其中優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)可以包括內(nèi)部流程和外部看法——它們通常是互相影響的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司有龐大的研發(fā)部門(mén)可以搜集到大量的發(fā)表過(guò)的原創(chuàng)研究資源（優(yōu)勢(shì)），但是可能沒(méi)有人能讓這些內(nèi)容更為容易地被普及同用戶接觸到，導(dǎo)致外界對(duì)公司的看法是“太過(guò)學(xué)術(shù)”（弱點(diǎn)）。

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2.發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅
      SWOT分析中的OT則是面向未來(lái)。主要考慮公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別因素以及往后會(huì)繼續(xù)從事什么樣的行動(dòng)，是打開(kāi)一個(gè)新的利基市場(chǎng)還是強(qiáng)化現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)？以及有哪些情況會(huì)威脅到這些計(jì)劃？
舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們的研發(fā)公司可能會(huì)決定雇傭?qū)懯謬�繞其原創(chuàng)研究發(fā)表更多的專題文章（機(jī)會(huì)），但是如果現(xiàn)在的網(wǎng)站無(wú)法提供有力的內(nèi)容管理支持功能，這個(gè)發(fā)布環(huán)節(jié)可能會(huì)極為緩慢。在這會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以機(jī)會(huì)作出更快的反擊（威脅）。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較
      誰(shuí)是正在開(kāi)發(fā)的中的網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又是誰(shuí)？尤其是對(duì)大公司或全新網(wǎng)站，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以不同。
有沒(méi)有什么網(wǎng)站，雖然不是直接的競(jìng)爭(zhēng)者，但又有趣的模式可以考慮加入到自己網(wǎng)站中？你可以從研究其他電子商務(wù)網(wǎng)站學(xué)到很多東西，看它們是否以及如何出售你們也在賣(mài)的東西。

4.融會(huì)貫通
      因?yàn)镾WOT和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析兩者之間互有牽連，所以也可以把它們放到一起來(lái)看。這樣有助于你把握整體，你的項(xiàng)目目標(biāo)及戰(zhàn)略會(huì)更容易明確且清晰。